杀死合成树脂瓦厂家的，不是互联网企业，更不是“互联网思维”，而是催生互联网企业和互联网思维的，一种完全不同于过去30年的消费环境，背后是消费者决策方法、技术和消费者主权思维的改变。因为发展的路数，自己越来越没把握。现在做的事，同样的努力与投入，也许只达到10年前的五分之一的效果。砸广告，消费者不感冒了；玩招商，年轻一代的经销商心明眼亮得很；开新渠道，也是前有狼后有虎；玩新概念，先天不足，怎么也玩不过电商；打技术牌，远水救不了近火，消费者信不信也不知道。消费环境和渠道格局都发生了质的变化，并且不以单一品牌、单一品类的意志为转移!现在的消费者对信息的接触习惯、对品牌的审美标准、购买决策的路径，彻底变了，从小众影响到大众，从大都市影响到小城市，从小行业影响到大产业。城市大开发，旧市场搬迁，新楼盘越来越分散。加上厂家直销、电商、O2O体验店、团购会、砍价会、小区网上论坛等不断兴起，买合成树脂瓦的渠道分裂成十几个。你知道的是，消费者最终确实买了东西；但你不知道的是，他在什么时间什么状况下已经把东西买了！有多少合成树脂瓦品牌，能持续地讲一个好听的品牌故事，打动这些群体?难，几乎不可能!这是一个去中心化的年代。你的品牌是你的，我的是我的。尤其是过往打下江山的大品牌，现在，完全失重了！

      在全渠道营销的环境下，没有一个独立的部门可以全面承担营销沟通的功能。不同渠道的用户，不同场景下的用户，只要你不希望他只是被动接受信息，那就都需要第一时间，借助相应营销工具与之互动。其中，有品牌部的工具开发，也有合成树脂瓦企业销售部的工具使用。这对以前的品牌部是个巨大的挑战，独立的数字化媒介部门也一样不能担当。必须站在消费者决策路径上，把传播和互动的功能，分解到企业的不同组织。营销沟通，依然是内容为王，但内容的生产者再也不是合成树脂瓦的品牌部或公司，而是分散在全渠道全触点营销模式的路径里，由生意结构里的各类角色自行生产和传播。我们正走向完全消费者中心时代，全渠道全触点营销模式是解决之道！